Neben dem Beruf studieren …

Für Berufstätige ist Fernunterricht die ideale Form der Weiterbildung – keine andere Methode ist so auf ihre Bedürfnisse abgestimmt: Weiterlesen

Können Sie coachen?

Personalverantwortung heißt auch, andere zu führen oder, auf gut neudeutsch, zu coachen. Und auch hier gilt: „Fachkompetenz allein reicht heutzutage nicht mehr aus. Erfolgreiche Leader haben vor allem gelernt, sich selbst und andere zu führen und zu organisieren,“ so Wolfgang Zieren, Leiter Human Resources bei KPMG, im Online-Magazin „Berufsziel“ der „Süddeutschen Zeitung“. Weiterlesen

Im Team geht’s besser

Das Zauberwort moderner Arbeitsorganisation heißt Teamarbeit. Schon heute wird dieses Arbeitsinstrument in großen und kleinen Unternehmen tagtäglich genutzt – nicht umsonst zählt Teamfähigkeit deshalb zu den wichtigsten aktuellen „Soft Skills„, also jenen Sozialkompetenzen, auf die Personalverantwortliche besonders viel Wert legen. Weiterlesen

Familienfreundlichkeit zahlt sich aus

Früher noch manchmal belächelt, ist Familienfreundlichkeit heute ein knallharter Standortfaktor im Kampf um neue Mitarbeiter. Eine wesentliche Rolle spielt dabei die „Allianz für die Familie“, die das Bundesfamilienministerium seit 2003 ins Laufen gebracht hat. Weiterlesen

Im Projekt „Zukunftsradar 2030“ des Landes Rheinland-Pfalz haben führende Arbeitsmarktexperten Szenarien entwickelt, wohin und wie sich das Personalwesen entwickeln wird. Daraus haben sie eine Reihe konkreter Handlungsempfehlungen für die Arbeitswelt von heute abgeleitet, die sie in diesen 10 Leitthesen zusammenfassten: Weiterlesen

Faktor Demografie – die Lunte glüht schon

Personalverantwortlichen in Deutschland — wie auch in anderen wichtigen europäischen Ländern — brennt ein Thema immer mehr auf den Nägeln: Die Belegschaften altern. So stellte der Personaldienstleister Adecco 2006 in einer Studie fest, dass die deutsche Wirtschaft „nicht demografiefit“ sei. Als Schuldigen macht die „Süddeutsche Zeitung“ vor allem einen grassierenden Jugendkult aus: „Nur noch knapp 40 Prozent der Deutschen . zwischen 55 und 64 Jahren sind derzeit erwerbstätig – Folge jahrelanger ,Frühverrentungen‘ und eines Jugendwahns, der selbst Topmanager aufs unfreiwillige Altenteil schickte, sobald sie die sechzig überschritten hatten.“ Weiterlesen

Die Anforderungen steigen

Natürlich braucht es für die Personalpolitik neuen Stils weder Superman noch Superwoman – aber der Blick auf die eigene Arbeit wird sich erweitern müssen. Neben den klassischen professionellen Schlüsselqualifikationen wird jene soziale Kompetenz benötigt, die in Deutschland unter dem etwas vieldeutigen Begriff „Soft Skills“ läuft. Vor allem muss Personalpolitik hellwach für Neuerungen auf allen Gebieten sein, die das eigene Arbeitsgebiet betreffen – und das sind in Zukunft neben technologischen und wirtschaftlichen Entwicklungen auch jene Trends, die bisher eher dem Bereich Gesellschaft und Soziales zugerechnet wurden. Wer z.B. versäumt, sich mit dem großen Thema Demografie zu befassen, dessen Betrieb wird in wenigen Jahren die Rechnung dafür präsentiert bekommen. Weiterlesen

Neue Perspektiven, attraktive Chancen

Früher galt der Personalbereich meist als verlängerter Arm der Geschäftsleitung: ohne weitergehende Kompetenzen, ohne größere Verantwortung und ohne lohnende Perspektiven. Eine Einschätzung, die der Realität (glücklicherweise) immer weniger gerecht wird. Weiterlesen

Mitten drin in Vermittlung und Verwaltung

Wer im Personalbereich arbeitet, steht mitten im Leben. Denn hinter dem akademisch-trockenen Fachterminus „Produktionsfaktor Arbeit“ verbirgt sich eine komplexe Arbeitswelt mit vielen Beteiligten in Geschäftsführung und Belegschaft. Der ideale Job also für alle, die gern mit Menschen umgehen und hier ihre Stärken am besten ausspielen können. Denn sie leisten Mitarbeitern wie Management Hilfestellung in allen Personalfragen – und da geht nichts ohne eine gehörige Portion Einfühlungsvermögen. Die Grundausbildung der Personaler trägt dem meist auch Rechnung: So gibt es unter ihnen zum größten Teil Wirtschaftswissenschaftler, Juristen, Pädagogen oder Psychologen – viele davon mit spezifischer Extra- oder Zusatzausbildung. Weiterlesen

Das Thema Outsourcing spielt in vielen Unternehmen eine wechselnde Rolle. Heute werden Weiterbildung, Recruiting oder Coaching verstärkt ausgelagert, im nächsten Jahr werden sensible Bereiche wieder nur betriebsintern bearbeitet – die Diskussion um die beste Lösung ist in vollem Gange. Ein Trend zumindest scheint sich durchzusetzen: Zeitarbeitsfirmen werden von immer mehr Unternehmen genutzt, um flexibel und kostenoptimiert Konjunkturschwankungen auszugleichen. Weiterlesen