Coachen, führen, motivieren

Können Sie coachen?

Personalverantwortung heißt auch, andere zu führen oder, auf gut neudeutsch, zu coachen. Und auch hier gilt: „Fachkompetenz allein reicht heutzutage nicht mehr aus. Erfolgreiche Leader haben vor allem gelernt, sich selbst und andere zu führen und zu organisieren,“ so Wolfgang Zieren, Leiter Human Resources bei KPMG, im Online-Magazin „Berufsziel“ der „Süddeutschen Zeitung“.

Das heißt, Personalentwicklung gehört zu den genuinen Aufgaben einer jeden Führungskraft. Die Personalabteilung kann den Managern anderer Unternehmensbereiche hier wertvolle Unterstützung anbieten. Ja, viele Unternehmen haben in ihrem Personalentwicklungsstab bereits eigene Spezialisten, die maßgeschneiderte Förderungssysteme ausarbeiten.

Die Literatur zum Thema Coaching ist unerschöpflich – prüfen Sie selbst, welche Tools aus dem großen Instrumentarium am besten zu Ihnen passen. Wertvolle Informationen und Hinweise dazu erhalten Sie natürlich auch in unseren beiden Lehrgängen „Geprüfte/r Personalreferent bSb“ und „Personalfachkauffrau/mann IHK“ und „Personal- und Business-Coach„.

Die Basis für erfolgreiches Coachen könnte so aussehen, wie sie das Online-Magazin „Berufsziel“ wie folgt zusammengefasst hat:

• Große Sorgfalt bei der Personalauswahl walten lassen
• Neue Mitarbeiter genügend fördern und entwickeln
• Den Mitarbeitern Verantwortung übertragen, sie unterstützen, aber nicht überfordern
• Bei der Übernahme einer neuen Abteilung sich selbst ein Bild von den Mitarbeitern machen
• Das Team für gemeinsame Ziele begeistern
• Zielvereinbarungen treffen und diese kontrollieren
• Rechtzeitig Kritikgespräche führen, dabei nicht dem Mitarbeiter Schuld zuweisen, sondern gemeinsam nach Ursachen forschen
• Feedback und Reaktionen als wichtiges Signal sehen
• Bei den Mitarbeitern eher als Coach denn als Vorgesetzter auftreten
• Bei Konflikten konsequent im Rahmen der rechtlichen Möglichkeiten durchgreifen
• In Krisensituationen Personalabteilung oder Arbeitsrechtsexperten hinzuziehen
• In Verhalten und Umgang mit anderen als Vorbild dienen und authentisch bleiben

Mitarbeiter führen und motivieren

Sie stehen vor dem beruflichen Aufstieg oder sind gerade befördert worden? Dann haben auch Sie jetzt Mitarbeiter zu führen, Aufgaben zu delegieren und die Zusammenarbeit im Team zu lenken – gerade auf der zwischenmenschlichen Ebene kommen jetzt gänzlich ungewohnte Anforderungen auf Sie zu.

Die Hamburger Akademie für Fernstudien hat deshalb für alle, die vor diesen neuen Herausforderungen stehen, einen eigenen Lehrgang konzipiert: „Mitarbeiter führen und motivieren„. Informieren Sie sich jetzt kostenlos, wie Sie Ihre fachlichen Qualifikationen um wertvolles Führungs-Know-how ergänzen und bereichern können.